????黨的二十大報告強調：“青年強，則國家強。當代中國青年生逢其時(shí)，施展才干的舞臺無(wú)比廣闊，實(shí)現夢(mèng)想的前景無(wú)比光明。全黨要把青年工作作為戰略性工作來(lái)抓，用黨的科學(xué)理論武裝青年，用黨的初心使命感召青年，做青年朋友的知心人、青年工作的熱心人、青年群眾的引路人?！敝袊苿?dòng)通信集團內蒙古有限公司呼和浩特分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)呼和浩特移動(dòng)分公司）把抓好青年干部員工成長(cháng)作為一項戰略任務(wù)，為青年員工搭“臺子”、鋪“路子”、架“梯子”，多措并舉匯聚青年力量，增強廣大青年員工的奮斗底色，奮力譜寫(xiě)公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
????鋪就“紅色”成長(cháng)之路，引導青年員工堅定理想信念。呼和浩特移動(dòng)分公司黨委把“青年大學(xué)習”行動(dòng)納入黨委議事日程，開(kāi)展黨內教育時(shí)，同步安排團組織開(kāi)展，團委書(shū)記列席黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習，持續推動(dòng)習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想在青年中大學(xué)習大普及大落實(shí)，用黨的創(chuàng )新理論武裝頭腦、指導實(shí)踐、推動(dòng)工作。同時(shí)，注重把共青團宣傳工作融入黨的宣傳工作大格局，把形勢任務(wù)教育納入青年團員思想教育重要內容，指導抓好貼近青年、引領(lǐng)青年、服務(wù)青年的網(wǎng)絡(luò )陣地建設，緊緊圍繞公司“聚·和”企業(yè)文化理念體系，打造“青和力”團青工作品牌，融入公司黨建品牌矩陣，開(kāi)展“匯聚菁華力量·共話(huà)企業(yè)新篇”系列活動(dòng)。為充分發(fā)揮青年典型示范帶動(dòng)作用，公司舉辦“青春5G+青年骨干共創(chuàng )沙龍”學(xué)習交流活動(dòng)，開(kāi)展“我是誰(shuí)”“我能為公司做什么”“我為公司做了什么”和“我想要得到什么”四維能力分析，同時(shí)創(chuàng )新推出“青年說(shuō)”系列微宣講活動(dòng)，結合當前正在開(kāi)展的黨紀學(xué)習教育，將黨紀學(xué)習和反腐倡廉內容通過(guò)錄制“廉潔青年說(shuō)”小視頻等形式，傳遞青年崇尚廉潔的心聲，進(jìn)一步在團員青年中鑄牢“為黨工作、為民服務(wù)、為國擔當”的堅定信念。
????搭建“藍色”成長(cháng)平臺，鼓勵青年員工勇于創(chuàng )新創(chuàng )造。呼和浩特移動(dòng)分公司黨委為進(jìn)一步聚焦提升團隊引領(lǐng)轉型能力，先后開(kāi)展了“組織戰斗力提升”等培訓項目，自上而下圍繞“班子領(lǐng)導力發(fā)展、中層干部引領(lǐng)轉型能力發(fā)展、青優(yōu)骨干目標規劃能力發(fā)展、區縣團隊賦能發(fā)展”四個(gè)層次的團隊文化建設，讓公司的企業(yè)文化理念層層執行穿透到一線(xiàn)，為員工營(yíng)造了“客戶(hù)信賴(lài)、聚力共贏(yíng)、永爭第一”的團隊文化氛圍。同時(shí)，聚焦數智化人才核心能力的培養，開(kāi)展《干部隊伍崗位勝任力及行為標準》團隊教練工作坊，從“角色要求和價(jià)值觀(guān)、知識技能標準、行為標準”3個(gè)維度出發(fā)，創(chuàng )建核心骨干及優(yōu)秀年輕干部勝任力模型，為后續人才選拔提供科學(xué)依據。創(chuàng )新“師徒傳幫帶”學(xué)習模式，以“創(chuàng )新工作室”為載體，組建16個(gè)專(zhuān)業(yè)學(xué)習小組，每個(gè)專(zhuān)業(yè)小組設一名專(zhuān)業(yè)牽頭人，通過(guò)“線(xiàn)上+線(xiàn)下+集體討論+實(shí)操”形式開(kāi)展理論大學(xué)習、業(yè)務(wù)大比拼，不斷激發(fā)學(xué)習潛能、強化學(xué)習效果。組織小組成員代表公司積極參與各類(lèi)競賽，先后獲得第三屆全國電信和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)職業(yè)技能競賽一、二等獎，全面彰顯分公司青年員工在業(yè)務(wù)創(chuàng )新工作上的顯著(zhù)成效，為公司高質(zhì)量發(fā)展積淀智慧力量。結合組織的使命、愿景、價(jià)值觀(guān)，建立青年骨干培訓班、共創(chuàng )沙龍、同儕成長(cháng)教練營(yíng)，提升青年骨干員工對數智化轉型的理解、培養應對數智化轉型挑戰的成長(cháng)型思維及自我轉型的能力，深化業(yè)務(wù)戰略目標與組織蛻變目標一致性的認知，不斷激發(fā)團隊的創(chuàng )造力。
????架起“綠色”成長(cháng)云梯，支持青年員工在崗位實(shí)踐中建功立業(yè)。呼和浩特移動(dòng)分公司黨委致力于人才梯隊成長(cháng)培養，一方面建立“實(shí)習+定向培養+考核”體系化的新員工培養方案，通過(guò)入職第一課、在線(xiàn)學(xué)習、崗位實(shí)習、定崗培養、崗位實(shí)踐考核等方式，強化新員工專(zhuān)業(yè)、技能、企業(yè)文化的教育引導；另一方面充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，推行一線(xiàn)崗位和專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)崗位實(shí)習、培訓培養制度，塑造復合型人才。同時(shí)，實(shí)行人才交流培養計劃，人才派出與派往部門(mén)共同制定跟蹤培養計劃，結合工作重點(diǎn)及公司改革轉型需要，為交流人員量身打造攻關(guān)課題，推動(dòng)交流人員帶著(zhù)問(wèn)題、課題去實(shí)踐、去體驗、去鍛煉，同步通過(guò)360度利益相關(guān)者測評、績(jì)效、職業(yè)履歷等維度進(jìn)行篩選，逐級開(kāi)展深度培養。培養按照“市、縣不同條線(xiàn)融合”的原則對青年骨干的期待、骨干個(gè)人情況及成長(cháng)目標制定培養計劃，進(jìn)行成長(cháng)歷程跟蹤，經(jīng)過(guò)日常觀(guān)察和教練反饋等多情境多維度的檢驗，深度培養骨干員工對數智化轉型的理解和成長(cháng)型思維能力的建立，從而形成“交流成長(cháng)”互促提升的良好局面。
????志合越山海，聚力共前行。青年既是公司實(shí)現目標任務(wù)的生力軍，也是公司推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的寶貴財富，呼和浩特移動(dòng)分公司通過(guò)持續開(kāi)展背影的力量、目標地圖、回聲原理、圓桌教練等文化落地工具的使用與復盤(pán)，總結分析文化落地成功關(guān)鍵要點(diǎn)，不斷探索公司青年人才突破發(fā)展的路徑和方法，持續做深、做實(shí)人才培養工作，教育引導廣大青年干部員工堅定理想信念，切實(shí)將所學(xué)所思所想轉化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng )新源泉和動(dòng)力，為全面建設社會(huì )主義現代化國家貢獻力量。（作者：王麗娟?曹興華?王林霞  單位：中國移動(dòng)通信集團內蒙古有限公司呼和浩特分公司）